Nel secondo incontro di Futuroom, "Scenario23" di TEA Trends, le tendenze "outside" di marketing e comunicazione

Navigare il futuro con un approccio prospettico può essere utile per tutte le funzioni organizzative aziendali, dalla comunicazione al marketing di prodotto, dalla formazione allo sviluppo di talenti. È questo l’obiettivo degli “Scenari InContatto” elaborati da TEA Trends: far emergere linee strategiche e possibili percorsi evolutivi che manager e imprenditori possono adottare nella propria azienda per renderla al passo con i tempi.

Durante la presentazione del secondo episodio di Futuroom, “Scenario23“, che illustra le tendenze del prossimo anno, la riflessione si è concentrata sulla prospettiva “outside” che integra i tre principali trend relativi al rapporto con gli altri: relazione/tribù, appartenenza/teatralità, giovani/intergenerazionalità.

Si ricorda, infatti, che lo Scenario è stato suddiviso in tre contenitori/episodi: il primo dedicato a INside, quello che si è tenuto il 5 luglio dedicato a OUTside e quello del 5 ottobre che sarà invece incentrato su OVERside.

Cosa è emerso durante OUTside

Insieme a Domenico Fucigna, trend expert e responsabile della ricerca InContatto, sono intervenuti diversi relatori: Giuliano Caggiano (coach e partner InContatto), Alessandra Della Pelle (trainer e partner InContatto), Maria Rosaria Pagliaroli (trainer e coach InContatto), Fabrizio Sammarco (AD Italiacamp), Roberto Mancinelli (head of talent development and sustainability Manpowergroup), Arno Bordato (responsabile commerciale Arca Vita e Arca Assicurazioni) e Alessandra Tagliaferri (training manager Menarini Consumer Healthcare). Tutti si sono confrontati sugli emergenti temi di OUTside.

Nelle relazioni si sta assistendo all’accelerazione del processo di formazione di piccole comunità elettive, fortemente connotate sul piano valoriale e anche estetico, chiuse e spesso ostili al confronto con altre comunità analoghe. Si inizia, così, a evidenziare una sorta di tribalizzazione della struttura sociale, anche come possibile ammortizzatore di eventuali nuovi shock economici e sociali.

Nella “new normality” riemerge il bisogno di raccontarsi, esibirsi, atteggiarsi e recitare la propria appartenenza al gruppo degli happy few, come un tempo. Si fa strada, così, il desiderio di rinverdire il futuro di una volta, consumistico e autogratificante, e di fuggire le sfide imposte dalla transizione green e dalla digitalizzazione.

L’ageism, una forma di discriminazione verso le persone di età maggiore, è anche una delle forme più clamorose di quella economia dello scarto nella quale si intravede la vera natura del sistema economico occidentale. È necessario un nuovo patto tra le generazioni, un cambiamento di mentalità fondamentale per realizzare una società sostenibile, equa e inclusiva, come recita il mantra dell’agenda politica globale degli ultimi anni.

Nel precedente episodio dedicato a INside sono stati esplorati temi molto intimi, relativi alla spiritualità, connessi a tre tendenze: ordine, sacrificio e menzogna.  L’OUTside, invece, ha riguardato tutto quello che va oltre l’individuo e che abbraccia il suo modo di stare in relazione con gli altri e con il mondo, evidenziando ulteriori tre tendenze per il 2023: tribù, teatralità, intergenerazioni. Il prossimo episodio sarà invece riservato alle tendenze OVERside.

Gli “Scenari” TEA Trends

Gli “Scenari” di TEA Trends individuano le aree di opportunità in un mercato estremamente fluido e disordinato, delineando un nuovo ordine possibile, permettendo di adattarsi rapidamente alle condizioni future del mercato, sviluppando nuovi concept, nuovi progetti in tutti i settori dove siano in gioco elementi valoriali, culturali e visivi.

Questi offrono gli strumenti per:

• comprendere l’ecosistema nel quale l’azienda opera;
• esplorare percorsi interpretativi differenti e decifrare ciò che sta accadendo;
• rilevare gli atteggiamenti prevalenti nella popolazione evidenziando le sensibilità emergenti;
• prevedere come cambieranno le scelte e i comportamenti delle persone.

Inoltre, gli “Scenari” offrono un report completo con mappe, riferimenti, case history, color card e dashboard per

• individuare e visualizzare tendenze culturali emergenti;
• prevedere l’impatto sui comportamenti di consumo e sulle scelte delle persone;
• orientare l’ innovazione delle imprese, con un anticipo di 2-5 anni;
• sviluppare nuovi prodotti e progetti di comunicazione;
• innovare il retail e i canali distributivi;
• creare nuovi format narrativi;
• produrre nuovi strumenti di apprendimento.

Le aziende potranno così comprendere, definire, condividere, relazionarsi e rispondere alle tante possibilità che si presentano nel vorticoso mercato globale.