Lean Startup Machine Naples: costruire modelli di business sostenibili

Sono 4.704 le startup italiane iscritte al Registro delle Imprese secondo i dati raccolti a settembre 2015. Il 17,4% si trova al Sud e la sola provincia di Napoli ne conta 143. Questi dati non sono solo numeri, bensì possono essere letti come l’indice di grande fermento, di voglia di innovare e creare nuove imprese sul territorio. A Napoli sta quindi nascendo un ecosistema significativamente in continua crescita.
E proprio qui dal 23 al 25 ottobre, presso lo spazio di coworking 137A, è stato organizzato per la prima volta nel Sud Italia Lean Startup Machine Naples 2015.

Lo svolgimento

Durante i 3 intensi giorni di formazione i 21 partecipanti, suddivisi in 5 team, hanno avuto la possibilità di imparare come sviluppare la propria  idea di business per  renderla un caso di successo applicando i principi del metodo Lean (Lean Startup Machine è considerato uno dei format di maggiore successo al mondo per l’apprendimento pratico del metodo ideato da Eric Ries). Secondo questo approccio per lanciare idee o attività innovative è fondamentale individuare un percorso di business sostenibile e ridurre costi e tempi per evitare così errori e casi di fallimento. Diventa necessario quindi applicare costantemente un processo di ideazione-verifica-modifica per comprendere quali sono davvero i bisogni del mercato e dei clienti che la propria soluzione deve essere in grado di soddisfare. 

I tre giorni di Lean Startup Machine Naples 2015

Una foto dal Lean Startup Machine Naples 2015.

L’edizione partenopea del format Lean Startup Machine è iniziata venerdì 25 ottobre, quando alcuni dei partecipanti hanno presentato brevemente la propria idea di business. Dopo aver scelto le idee migliori si sono formati 5 team di lavoro che hanno sin da subito iniziato a lavorare all’Experiment Board per iniziare a testare l’idea insieme e fare delle prime ipotesi.

Il secondo giorno è stato dedicato al “get out of the buiding”: i team sono usciti per intervistare direttamente i loro potenziali clienti: una prima volta per validare le ipotesi di partenza individuate e poi una seconda volta per validare la soluzione.
Questi due momenti di interazione con i potenziali clienti sono stati necessari per confrontarsi con il mercato e capire come orientare la propria idea secondo le necessità dei clienti. In questo modo “si impara ad imparare” a costruire un modello di business sostenibile attraverso un ciclo di feedback continui, importanti per capire se cambiare o continuare a lavorare a quella determinata idea. Dopo la fase di validazione è stato spiegato da mentor esperti come scegliere un MVP (Minimum Viable Product = Minimo Prodotto Attuabile), ovvero uno strategia specifica per sviluppare con la massima rapidità un prodotto o servizio che il mercato richiede.

L’ultimo giorno di Lean Startup Machine Naples 2015 ha visto nuovamente i team interagire con i potenziali clienti cercando di vendere la loro soluzione e al ritorno i giudici hanno raccolto dati e le presentazioni dei team per la valutazione finale.

Gli organizzatori

La prima edizione di Lean Startup Machine a Napoli è stata organizzata da Antonio Savarese, giornalista specializzato in innovazione tecnologica, e Antonio Russolillo , CEO di Metan Tecno e Business Angel. «Lean Startup Machine Naples 2015 – ha affermato ai nostri microfoni Russolillo – è stata un’esperienza davvero positiva. Nei 3 giorni di formazione i team hanno lavorato applicando scientificamente la metodologia lean e sono stati molto motivati nel farlo. Questo è stato possibile anche grazie ai tanti mentor presenti: professionisti provenienti da diverse realtà lavorative che lavorano quotidianamente seguendo la metologia lean».

I progetti realizzati durante l’evento

I progetti sviluppati applicando il “metodo lean” sono stati 5:

1. Menù: applicazione con cui si possono geolocalizzare i ristoranti più vicini che preparano un piatto specifico di cui sarà possibile anche leggere le recensione di altri utenti;
2. Sfreedo: web app che consente  di scegliere e/o acquistare prodotti alimentari prossimi alla scadenza, evitando sprechi alimentari;
3. Ō Promise: una nuova linea di prodotti sicuri e 100% naturali per bambini, da acquistare online e consegnati direttamente a casa;
4. social commerce : applicazione web per monetizzare le interazione generate sui social;
5. Ticare: soluzione per gestire le code d’attesa per esami diagnostici o altre visite specialistiche.

Inoltre tutti i progetti, una volta definito il proprio modello di business, potranno essere selezionati per presentare il proprio pitch a uno degli appuntamenti mensili di networking organizzati da NAStartup.

Intervista al team vincente

Il team vincitore è stato quello di Ō Promise che ha vinto l’accesso diretto al percorso di formazione/accelerazione offerto da 012factory e la membership full di tre mesi in Talent Garden.

«Ō Promise nasce come promessa di cambiamento di una madre verso il proprio figlio, – ci ha raccontato in un’intervista il team – dal desiderio di migliorare e dalla convinzione che il cambiamento siamo noi. La nostra sfida è innestare il cambiamento, convinte dello straordinario potere di “contagio” di un’idea positiva. Ō Promise vuole essere un “movimento” digitale ma anche “fisico” di mamme che come noi avvertono il bisogno di sicurezza in campo alimentare e non per i propri bambini.»